Game of Thrones : 5 leçons de leadership

1. S'adapter pour survivre

Les héros de Game of Thrones, comme Daenerys Targaryen, sont des professionnels de l'adaptation, une faculté nécessaire dans un univers hostile., Cette adaptabilité est également vitale pour les entreprises, les usages changent rapidement, les concurrents révisent leur business model…. L’exemple de la société Kodak qui est resté focalisé sur l'argentique sans croire à l'avenir du numérique est symptomatique, la firme renaît doucement de ses cendres. Le monde change tellement vite qu'il est impossible de rester sur ses acquis, sous peine de se laisser distancer et disparaître.

2. Capitaliser sur ses forces et faiblesses

Tout n’est pas blanc ou noir, dans Game of Thrones, les personnages alternent différentes facettes, manient forces et faiblesses. Quand Tyrion Lannister lance à Jon Snow : "Laisse-moi te donner un petit conseil bâtard. N'oublie jamais qui tu es ; car le monde ne l'oubliera pas. Fait-en une armure, et nul ne pourra l'utiliser pour te blesser." Ce conseil, Tyrion Lannister se l'applique à lui-même. Son handicap [le nanisme] aurait pu le fragiliser, mais il a accepté ses faiblesses et les a transformées en forces, il développe son intelligence, sa curiosité, sa ruse et son art de la rhétorique. Nul n'est parfait, il faut donc s'en accommoder et travailler ses potentiels. Sinon les faiblesses peuvent devenir des barrières difficiles à surmonter, il convient donc de les connaître, de les apprivoiser et de les assumer. Il faut également oser dire les choses, même s'il n'est pas utile de tout dire.

3. Susciter l'adhésion

Le talent de Daenerys Targaryen est sa capacité à attirer le soutien d'alliés pour se construire un empire, c'est un personnage charismatique doté d'un leadership basé sur l'humilité, l'écoute et la cohésion. Un bon leader doit savoir s'entourer et mettre les gens en mouvement. Il est magnanime, protecteur, reconnaissant, exemplaire... Ainsi, le leader idéal tiendrait à la fois de Jon Snow (pour sa capacité à incarner une vision, son courage et ses combats dénués d'intérêt personnel), de Tyrion Lannister (pour son intelligence, sa clairvoyance, son esprit tactique et le dépassement de ses faiblesses et handicaps), d'Arya Stark (pour sa capacité d'adaptation), et de Daenerys Targaryen (pour sa capacité à bien s'entourer).

4. Gérer les luttes de pouvoir

Dans Game of Thrones, l’objectif est de conquérir le trône de fer par tous les moyens. Moins barbares et sanguinaires que dans Games of Thrones, les jeux de pouvoir sont présents dans les entreprises. Les luttes intestines naissent de l'épanouissement des motivations individuelles, le rôle du dirigeant est d'être au-dessus de la mêlée, d'insuffler une dynamique et une vision collective. Tendre vers un but commun permet d'aller de l'avant et de ne pas avoir le temps de se regarder le nombril. Le dirigeant doit être clair et précis sur les rôles, missions et responsabilités de chacun, ce qui permet de limiter les invasions des uns sur le terrain des autres. Parfois, le dirigeant peut choisir de faire l'autruche face aux luttes de pouvoir de ses collaborateurs et estimer qu'il vaut mieux que les salariés bataillent entre eux plutôt qu'ils ne remettent en cause son leadership, c'est le principe de diviser pour mieux régner.

5. Surveiller sa réputation auprès de ses pairs

"Le lion ne se soucie guère de ce que disent les moutons." Tywin Lannister. Savoir ce que l'on dit de soi est capital pour anticiper et se défendre. Ce que pensent et disent ses collaborateurs est intéressant et instructif, il s'agit d'en tenir compte. Mais le vrai danger vient de ses pairs, car ce sont eux qui peuvent donner le coup de grâce... Le monde est petit et les dirigeants doivent soigner leur réputation et l'image qu'ils renvoient. Il faut savoir être à l'écoute et détecter les signaux faibles.